おはようございます。
日本ランドエンジニアリング株式会社の大橋です。
最近は二十四節気を意識することが多くなりました。
今は、「麦秋至」（むぎのときいたる）で、
麦が熟して金色の穂をつける頃となっています。
なぜ意識することが多くなったかというと、
Google社のブラウザソフトGoogleChromeで使えるソフトがあるからです。
その名もTabSekki（タブ節気）
http://blog.notsobad.jp/entry/2016/12/12/tabsekki
ブラウザを開く時に出てきます。なんとも風流です。
今回もどうぞお楽しみください。
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あたまに効くサプリメント（毎月1日、16日発行） 第６８号
2018/6/1 発行：日本ランドエンジニアリング株式会社
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■目次
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■１ コラム
■２ 弊社セミナー情報
■３ 新ビジネスを探る
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■１ コラム
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ハマる
Ａ社のＢ支店に営業マンが５人いる。彼らは１００のノルマをかけられ黙々と
働いている。Ｂ支店のＢ支店長は営業マン５人のうち、能力が高く真面目なＣ君に
特に厳しい。営業マン５人のうちトップの成績のＣ君の目標達成率は、ノルマ１００に
対して７０である。次の成績のＤ君の目標達成率は５５で、Ｅ君・Ｆ君の目標達成率は
５０と４５で、ビリのＧ君の目標達成率は３０である。
５人の目標達成率は５００の内の２５０で、一人当たり平均目標達成率は５０で、
全国にある支店のうち中程度の成績である。
Ｂ支店長は、営業マン５人のノルマを２００に上げ、能力が高く真面目なＣ君に
過剰とも思えるプレッシャーかけ続けた。Ｃ君の成績は１３０に、Ｄ君の成績は
１１０に、Ｅ君の成績は１００に、Ｆ君の成績は９０に、Ｇ君の成績は７０になった。
５人の目標達成率は１０００のノルマに対し５００に、一人当たりの平均目標達成率は
１００で、全国にある支店のうちトップの成績となった。
Ｃ君への対応を“パワハラ”というのか“いじめ”と言うのか判らない。
その後、Ｃ君は“うつ病”になった。
こんな話はどこにでもある。
日大のアメフト部で起きた“悪質タックル”事件は、これと同じ構造である。
５月２９日、アメフトの関東学生連盟は会見で、前監督とコーチを「永久追放」に
相当する「除名処分」とした。日大側の訳の分からない弁解や不誠実な対応に対し、
勇気を振り絞って謝罪会見した選手の後に行われた関東学生連盟の会見では、
「まだ日本も捨てたものではない」「古い体質は残っているが自浄作用が働く組織も
ある」と、救われた思いの人も多いと思う。今、日本社会は、「言った」「言わない」
等不毛なやり取りが充満し、閉塞感がやり場のないところに来ている。
今回のキーワードは、「ハマる」である。権力者である監督は、絶対服従の状況を
作り上げ、能力が高く真面目な選手をはめる。能力が高く真面目な選手の方が圧倒的に
効果が高い。目標達成率３０の選手では全体の嵩上げにはならない。監督は、直接的に
命令をする必要がない。コーチに言わせればよい。いつでも「言っていない」と
逃げられる。言う苦痛からも逃げられる。
アメフトの関東学生連盟は、日大の選手が悪質タックルをした原因を追究し、
事の真実に触れた。事の真実が「ハマる」である。直接“潰せ”と命令したか否か
ではなく、「ハマる」状況を作り上げた監督を断罪した。権力者は逃げ道を
用意しておくが、逃げ道を塞がれた選手と同じにすれば、当然に非は、
監督も選手も同じになる。
選手の謝罪会見のあと、「信じてもらえないしょうが」と前置きして始めた監督と
コーチの会見で生じた意見の相違に対し、「宮川選手が嘘を言う訳がない」と
世間の常識に近い妻は、テレビを見て断じた。
私は当社の従業員にノルマをかけたことはない。
自分で作り出せる仕事がすべてである。したがって、会社が大きくなる可能性はない。
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■２ 弊社セミナー情報
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【不動産「考える力アップ！！」セミナー】
不動産の知識を広げ、理解を深め、自分で考える力を身につけることを
目的にしたセミナーです。
★セミナー日程
テーマ：不動産賃貸市場の今後
日時：２０１８年６月１３日（水）１８：１５～２０：１５
場所：ウィンクあいち１０階会議室 １００８
参加費：１０００円
定員：４０名
上記セミナーに参加を希望される方は、
このメールマガジン下部にあります連絡先にご連絡頂くか、
ホームページの問い合わせフォームよりお申込みください（担当：大橋）
https://n-le.jp/contact/
今後のセミナー情報はこちらからご確認ください。
https://n-le.jp/seminar-info/
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■３ 新ビジネスを探る
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オンライン貸し会議室のワークスペース
スタッフ大橋です。
今回は、スペイシーというオンライン貸し会議室予約サービスの取り組みを
見ていきます。
ヤマハやマイクロソフトとの実証実験として、
音環境にこだわったワークスペースを作るという話です。
具体的には、
・1.5畳から3畳のボックス型
・1時間500円から
・Skype等、声を出して使える
・防音やマイクが高性能で会話が漏れにくい
というものです。
目のつけどころという意味で面白いのは、
・ビジネスマンが社会で打ち合わせをするときは、高価な予約が必要な会議室
・それか、安価だけど席や会話の気密性がないカフェやファミレス
という２つ程度しか選択肢がなかったという点への注目です。
スペイシーというサービスによって、新たな市場を創ろうとしているわけです。
今回のワークスペースが成功するかは要注目です。
ヤマハ側も、リモートワークでの仕事はメールチェックや書類作成ということで、
声を出さない仕事が多く、そこに期待しているということです。
駅の中または駅チカ、または公共施設の中にあったりすると可能性が広がります。
スマートロックでアナログな鍵は不要で、利用者の顔認証システム搭載、
掃除代行により有人である必要性がないため、ワークスペースを効率的に回す
ビジネスというのが期待されるのかなと思います。
今回は以上です。
参考リンク：
http://ascii.jp/elem/000/001/679/1679361/
https://www.spacee.jp/
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大局観を失わず、地道に努力する
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┃日本ランドエンジニアリング株式会社 不動産鑑定士 松田 静雄
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