おはようございます。
日本ランドエンジニアリング株式会社 不動産鑑定士の松田です。
日がとても長いこの時期、もう(まだまだ)明るいからと、
つい欲張っていろんなことをしようとしてしまいます。
一日24時間に変わりはないわけで、余暇に充てればよいものを、
活動の時間にしてしまい、気が付くとぐったり…。気を付けましょう。
冬至の「かぼちゃ食べて、ゆず風呂」にあたる習慣が夏至にはない(聞かない)と思い、
調べてみました。関西ではたこを食べる習慣があるそうです。
今回もどうぞよろしくお願いいたします！
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あたまに効くサプリメント（毎月1日、16日発行） 第２１号
2016/6/16 発行：日本ランドエンジニアリング株式会社
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■目次
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■１ コラム
■２ 弊社セミナー情報
■３ 新ビジネスを探る
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■１ コラム
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消費税増税２年半延期
アベノミクスは、日銀の大胆な金融政策と三本の矢の金融・経済政策を中心に始まった。
伊勢志摩Ｇ７サミットで、安倍首相は、消費増税を２年半延期することを発表した。
デフレからの脱却と経済の活性化が旗印の政策は、株価を安倍政権前より一旦２.５倍にし、
その後下落し１.７倍程度になっている。その意味では、一応の成功と言える。
個人の所得増による経済の活性化は、円安の恩恵を受けた大企業を除き、
中小零細企業の従業員は増加せず成功したとは言えない。
近時の円高傾向を考えると概ね失敗と考える。
アベノミクスの本質は、日銀の金融政策であった訳である。
日銀の金融政策は、国債、ＥＴＦ（指数連動型上場投資信託受益権）、
Ｊリート（不動産投資法人投資口）の買い上げで、マネーサプライを増加させることにあったが、
株価と都市部の不動産価格を上昇させることとなった。
今後、日銀が大量に抱える国債、ＥＴＦ、Ｊリートの買上げの副作用は、
どの様な結果をもたらすのか。不動産では、大都市部と地方の２局化をさらに拡大させた。
大都市部の不動産価格は、実需から乖離したマネーゲームの対象となり、利回りを低下させた。
金融政策の結果としての不動産価格の上昇は、利回りを低下させたに過ぎない。
一方地方の不動産は、空き家の増加に象徴されるように実需が縮小していく。
安倍首相は、Ｇ７で、リーマンショック前の状況と類似と表現をし、
財政出動が必要との提案をしたが、各国首脳からは一蹴された。安倍首相ほかブレーンは、
金融緩和と構造改革を内容とするアベノミクスが上手くいっていないことは承知しているものと推察できる。
しかし財政政策とて限界はある。そのため金融政策が採用されている。
野党は、消費税増税２年半延期は、アベノミクスが失敗したことを露呈したものとして、
内閣不信任案を提出すると息巻いている。（本文記載時点では、新聞紙上で不信任案提出とのこと）
今、名古屋駅周辺では、リニア新幹線の開業に向けた動き、
中国人をはじめとする外国人の作り出す需要の２つの要因を攪乱要因として、
大幅に不動産価格が上昇中である。
ＪＲ東海の売上の９０％以上が東海道新幹線の売上である。
リニア新幹線開業後は、「関東圏と中部圏」、「関東圏と関西圏」の移動人口が、
増加するのであろうか。顧客を、「リニア新幹線と既存の新幹線」
「リニア及び既存の新幹線と航空機」が、「セントレアと羽田」が顧客を取り合うことになる。
人口減少時代の経済政策・金融政策は、人口増加時代と同様の手法では、
上手くいかない可能性が高い。が海外から移住を受け入れるのか。
不動産の面から見た金融政策は、都心部に市井の人が居住することを困難にした。
不動産市場にとって経済効率的な政策であったとは思えない。
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■２ 弊社セミナー情報
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さまざまな保有の方法から不動産資産の配分を考えていきます。
上記セミナーに参加を希望される方は、
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ホームページの問い合わせフォームよりお申込みください（担当：伊藤）
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■３ 新ビジネスを探る
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スタッフOです。
今回はちょっと新規事業をやることについての話です。
先日、起業をしている友人と飲みながら話をしていました。
出てきた話題としては、友人は仕事で起業相談に乗っているのですが、
「起業したいんですが、どうしたらいいか」という相談を受けるそうです。
そういう起業意志がある方が起業するかというと、必ずしもそうではありません。
もちろん、だからといって「行動が全て」「やるかどうか」というのも、ちょっと乱暴です。
一人一人の人生があり、状況や立場や環境も様々なので、運やタイミングということもあります。
そんなことを思っていると、たまたまこんな記事を見かけました。
「TINTO COFFEE」を立ち上げた、中村洋基のアイデアと仕事術
http://meeta.weban.jp/contents/magazine/160609_tinto.html
この中に、いつかは永遠にやってこないという話があります。
もちろん、いつかやりたいことをストックしておいて、
それが20年後とか死ぬまでに叶うこともあります。
私が感じたのは、それでは確率が著しく低い。
もっとも攻めれば、確実に出来るわけでもない。
まとめとしては、少し違うのですが、やり方は色々あり、
事柄は「１％から９９％」の間で動いていて、
攻めれば確率が上がるし、いつかといえば確率は下がりやすい。
攻めたら１０％確率が上がるとか、いつかといったら５％下がるとか、
そんな数値は意味がないですが、イメージとしてはそういうことです。
新規事業に限らず、新しいことをやるとは、
不安であり、恐怖であり、そういうネガティブなことと向き合うことでもあります。
もちろん、ポジティブに成功する、面白いということも山ほどあるわけです。
天秤にかけたときに、不安が勝ればまず人は行動しないでしょう。
矛盾は承知ですが、
そういう意志を持ち攻めればやれるのかということです。
実は、どちらかといえば攻められる環境とか、攻められる仕組みが大事です。
大事というか、それを作るほうが行動しやすいということですね。
環境を作り、意志を信じずに環境や行動を変えていくと、
結果的にそれが当たり前になり、意志も変わってく。
つまり、結果的に環境を変えると意志が変わる。
今回は以上です。
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